【从小村庄到空调王者，李兴浩的奋斗路】

你知道，李兴浩这个名字其实在那会儿算得上挺响的

他被人们叫作“空调大王”啥的

咱们说实话，他这个人年轻时那叫一个拼，靠着一张800万的白条

那时候，他还敢在公开场合跟董明珠似的“叫板”

说要造“人间上最好的空调”

你想想，那会儿多牛，像个少年英雄似的

你知道，他出生在广东南海的一个小村子里，家里条件一般般，老实说也没啥很的，但他从小就喜欢做生意

18岁那年，就开始折腾各种小买卖，卖冰棍、推小车，那场景我猜像极了小时候在街头看过的那些电影

他还做过制衣、开过五金店、居然搞过餐饮，虽说都不算大生意，但这些都让他学到不少门道

锻炼出了那种敏锐的商业嗅觉

【创业初期：从修空调到大规模企业的转折】

后来他开饭店的时候，发现空调维修很贵

心里就琢磨：“要不我自己干这个

”说干就干，他注册了家电维修中心

你知道，这人实在，答应客户当天就上门

这招儿用得挺管用，渐渐他维修生意越做越大，员工也多了起来

两年后，1992年，一个台商看上了李兴浩的能力

李兴浩心里明白，光靠卖小东西赚不了大钱，还是得做个企业

弄个品牌才能闯出一片天

这个名字，他是希望自己能志存高远

你知道，刚投产没多久，志高就遇到行业的“价格战”浪潮，竞争激烈，大家都拼命降价，志高作为新品牌，只能跟着压价，结果一年下来，销量就那么几千台

你想，市场上大品牌都在拼价格战，志高就像个新来的“菜鸟”

不过，李兴浩这个人挺有韧劲的

1995年，他靠低价拿到一些订单

结果没想到，一个合作的供销商竟然卷走了1000万的货款，合作的台商也失去耐心，连夜撤资

还带走了厂里不少技术骨干

那段时间，志高陷入了“冰点”，很多人都觉得他撑不住了

他赶紧召集供应商开会，语气很真诚：“我跟你们说，我这些年做生意

这次确实遇到难关了，但只要你们再给我一次机会

”靠着这份信誉，他写了一张800万的白条，借到这笔钱

【农村包围城市，志高的崛起】

志高走出困境后，他没有像格力或美的那样在大城市正面硬碰硬

而是走了“农村包围城市”的策略

你知道，他带着团队跑遍了湖南、江西那些三四线的城市

1996年，他在湖南益阳的一个小镇摆摊卖空调，还承诺终身免费维修，不管用了十年、二十年，只要坏了就派人修

你想，这一招真是巴适得很，打个比方就像农村里开个“土豪会馆”，只要你买了空调，保修到你家门口

后来几年，志高在乡镇市场站稳了脚跟

到2004年，志高的销量突破了280万台

2006到2008年连续三年获利，国家搞的家电下乡、以旧换新、节能惠民这些政策，志高都抢得挺漂亮

把重点放在一级能效的产品上

2009年，他在国家补贴的项目中，拿到的补贴超过两亿，李兴浩也从那个“普通小伙子”变成了身家8亿的亿万富翁

这一刻算是他人生的巅峰了

那年，他的志高销售额超越了海尔，直逼行业前三名，心里那个得意

有人说，他那时候野心很大，打算用十年时间，把志高打造成一个上千亿的企业

【野心越大，事儿越难：从辉煌到滑铁卢】

不过

李兴浩这个人，越走越远，越野心越大

你知道，他还入股了本地一些建筑公司、传媒公司

想在文化和地产范围闯出点名堂

还投资了金融、小额贷款这些行业，想把志高打造成个商业帝国

你知道，2010年，他又成了深装总建设集团的第一大股东，觉得自己可以多这块布局

但结果，很多副业根本就不咋地，拿不到项目，电视剧也没人买，小额贷款还回不来本金

你说这事儿，搞副业，想多赚点钱也得看机会和实力，但他这些搭进去的项目

基本上都像“空中楼阁”一样泡汤

更厉害的是，这些副业占掉了他太多心思

导致他对空调主业的投入大大减少

2013年，研发投入不到销售额的1%

跟格力、美的比，那根本是天差地别

格力有五千研发人员，美的每年研发投入都到百亿级别，志高那边

研发费用几乎快可以忽略不计

他还拒绝了研发人员面对改进压缩机技术的资金申请，觉得“营销和低价才是王道”，这不，产品出来就像“山寨货”一样，噪音大、制冷慢，经常投诉

消费者的信任度一天天掉

你知道，2019年夏天，惠州那户人家用志高空调突然冒出黑烟

那段时间，志高在“黑猫投诉”平台上的曝光率很高

投诉内容五花八门：噪音、制冷慢、居然自燃、推诿售后

消费者不满意了，信心也慢慢散了

到那时候，2019年4月1日，志高终于公告退市了

曾经风光无限的品牌就这样“归隐”了

到了2020年，法院传票找上门，李兴浩既然欠供应商4000万货款

再到2023年，他涉嫌挪用公司资金，做个人投资

你说，这人从前多风光的“空调大王”，当下变成这模样

你看，这个故事就像一部跌宕起伏的电影，曾经的辉煌、如今的落寞，真是让人感叹：成功的背后

藏着多少不为人知的辛酸